塑殼斷路器企業(yè)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與核心價(jià)值觀傳承工作的推進(jìn)中，可以采取以下策略：

一、明確企業(yè)文化與核心價(jià)值觀

首先，企業(yè)需要明確自身的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它包含了企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀等核心要素。核心價(jià)值觀則是企業(yè)文化的基石，它決定了企業(yè)及其員工的思維方式和行為準(zhǔn)則。

對(duì)于塑殼斷路器企業(yè)來說，可能的核心價(jià)值觀包括質(zhì)量至上、客戶為本、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、團(tuán)隊(duì)合作等。這些價(jià)值觀應(yīng)貫穿于企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

二、制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

為了確保企業(yè)文化建設(shè)與核心價(jià)值觀傳承工作的有效推進(jìn)，企業(yè)需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。這包括明確工作目標(biāo)、劃分工作階段、制定具體措施、分配任務(wù)責(zé)任等。

例如，企業(yè)可以制定一個(gè)長(zhǎng)期的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，將工作分為若干個(gè)階段，每個(gè)階段設(shè)定具體的目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，企業(yè)需要為每個(gè)任務(wù)指定負(fù)責(zé)人和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，確保工作的順利推進(jìn)。

三、加強(qiáng)內(nèi)部溝通與傳播

企業(yè)文化與核心價(jià)值觀的傳承需要全體員工的共同參與和努力。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部溝通與傳播，確保員工對(duì)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀有深入的理解和認(rèn)同。

企業(yè)可以通過各種渠道和方式進(jìn)行內(nèi)部傳播，如定期舉辦企業(yè)文化宣講會(huì)、核心價(jià)值觀討論會(huì)等，鼓勵(lì)員工分享自己的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，企業(yè)還可以利用內(nèi)部媒體平臺(tái)，如企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊等，發(fā)布相關(guān)文章和案例，加深員工對(duì)企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)。

四、融入日常管理與業(yè)務(wù)流程

企業(yè)文化與核心價(jià)值觀的傳承不能僅僅停留在口頭上，還需要融入企業(yè)的日常管理與業(yè)務(wù)流程中。企業(yè)需要將核心價(jià)值觀的要求融入各項(xiàng)管理制度和業(yè)務(wù)流程中，使其成為員工日常工作的行為準(zhǔn)則。

例如，在制定質(zhì)量管理制度時(shí)，可以強(qiáng)調(diào)質(zhì)量至上的價(jià)值觀，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；在銷售流程中，可以體現(xiàn)客戶為本的價(jià)值觀，關(guān)注客戶需求和滿意度。

五、持續(xù)評(píng)估與改進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)與核心價(jià)值觀傳承工作是一個(gè)持續(xù)的過程，需要不斷地進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。企業(yè)需要定期收集員工和客戶的反饋意見，了解企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的傳承效果，發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足。

針對(duì)評(píng)估結(jié)果，企業(yè)需要制定改進(jìn)措施并付諸實(shí)踐。同時(shí)，企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和業(yè)務(wù)需求的變化，適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化和核心價(jià)值觀的內(nèi)涵和表達(dá)方式，確保其與時(shí)俱進(jìn)。